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国和公司两会召开后，沧州国和众亿公司迅速通过公司党政班子会、中层骨干会及全体员工大晨会层层传达学习会议精神，并结合当前经营形势，聚焦“零上运转”工作要求强力推进落实。

一是找准工作方向。在汽车终端价格持续下探汽车流通行业普遍亏损的大环境下，公司认真对汽车市场形势、区域竞争环境及厂家商务政策进行深入分析，找准自身优势，扬长避短寻求破题思路，为全年经营工作做好全篇谋划。

二是进行任务分解。围绕“零上运转”的工作要求，公司根据整体利润目标，在预估年度费用情况后，对售前、售后毛利任务进行分解，并召集各部门管理团队和业务骨干共同谋划实现路径及工作措施，确定公司年度目标实现的可行性。

三是突出绩效引导。进一步突出利润这一指标在绩效考核中的核心地位，将营业收入、整车销量、售后台次、续保单量、客户满意度等汽车4S店其他经营指标对实现利润的影响进行量化，分别对各部门下达具体经营指标对应的薪酬总额，引导全体员工主动创造效益，强化了绩效管理对公司整体目标实现的助推作用，为公司更好地完成开滦集团公司、国和公司两会的各项工作部署打好经济基础。