4月10日，大工厂党委会团委书记、监事长董兴盛，副负责人负责人张新煜一页去华南分大工厂滁州福斯特业务，捡查的指导业务生产方式管理方法管理方法工做。华南分大工厂负责人高世成，的规划河北四建院長李莉、副院長徐成都等共同参与。
董国富民强、张新煜一页对产品部临建搭设、绿化园林流程等杭州特色面的做法索取赞扬，对进行建设实地现场人车分离处理路通道、自动喷淋软件软件等设计提出认可的。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在研讨会室，董繁荣富强与大型建设施工单位管控管控人工做好了操作交换，对多种操作寄予确定，牢固树立大型建设施工单位管控要提供站位，严格让，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜必须，新工程新内容要把各个运行完成完成，提高思想认识保持以现场报道保领域。摆脱逐步猛烈的竞争性周围环境，华中分新公司要要把握住未来发展机会，不间断改善新新内容企划及使用功能，为售后新新内容对接制作好伏笔。
福斯特（滁州）年产量5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）