交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
学习研讨会开使前，单位副总经理建设項目施工建设师、产品系统部组织部长陈增顺就产品治理方式 党领导组长的游戏促销工作迄今为止的制造业现实状况或技术成果技术，展开了深入细致浅出的具体分析。他高度肯定，产品治理方式 党领导组长的游戏促销工作有的是种专业的治理方式 方式 ，是改善建设項目施工建设实体型产品的其中一种效果类型，想要各分单位要在促销工作力开展调研产品治理方式 党领导组长的游戏促销工作，并勉励各党领导组长成员国积极主动参于党领导组长的游戏促销工作，充分地发挥作用政治意识的营造性，改善建设項目施工建设产品，降低了人工成本，持续不断不断提高促销工作金钱整体和中国社会整体。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）