自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
10月2日和3日连继降水量，基础打桩后存在的泥浆经瓢泼大雨侵蚀分布现厂各个，雨天建设产品列席会议成员成员开启泥水处理的运转，因环境请求运转时间不建议运输登台，菅理成员便夜間上夜班“竞争”，临危不惧为后继的运转创立的运转面。运转时间十分平整基地、夜間倒运泥浆，过程建设产品列席会议成员成员的连日拼搏，使建设产品提供了进行开工状况。进行开工即大干，初始即争分夺秒。该经理部将以只争朝夕的发奋身姿，高水准、优生产率、高生产率的率落实该业务建筑，提早保存期已完成四项装修工程目标任务，在上海行业市场践行一堵旗面，宣传安徽四建企业品牌样子。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）